本网讯 在6月27日至7月20日期间，我院管理干部有目的、有计划、有组织地先后分四批赴南方各大医院考察。通过考察，学到了经验，开拓了视野，明确了方向，为加速我院内涵建设奠定了良好的基础。
6月27日至28日，由程国明书记带队，发展运营部、人力资源部、财务部、医政部等一行10人前往华西医院，在听取该院领导介绍医院发展情况后，又深入部门、科室学习交流。华西医院在绩效考核和产业开发方面的做法对考察团成员触动很大，其前沿的理念、超前的做法、精细化管理给大家带来有益的启示。
7月8日至13日，由王新生院长带队，医疗、护理、后勤、设备等部门一行16人前往南京、上海、浙江等地6家医院考察、交流。5天行程紧锣密鼓，考察团顶着酷暑，白天学习、晚上赶路，获益颇丰。这6家医院给考察团留下的总体印象是：思想境界高，创新活力强，文化优势大，创业氛围浓。其中，鼓楼医院新医疗大楼在设计理念、服务流程上与国际接轨；江苏中医院实行精细化管理，后勤节能减排成效显著；浙江省第二人民医院推行智能化服务，利用手机、网络等手段进行智慧预约颇具特色；华山医院的学科群的整体规划、与之相适应的考核激励机制、临床基础联动机制，以及对学科人才客观的评价体系、严谨求实的分析方法等，均给考察团留下深刻的印象。
7月17日至18日，由梁军副院长带队，人力资源部、三个院区医政部门一行9人前往广州，参观了广东省人民医院、广东省第二人民医院、广东省中医院和中山大学附属肿瘤医院。此行受益匪浅，尤其一些具体举措，如降低人力成本、推行科室分类管理、建立阳光用药制度、开设门诊便民药店、开设日间综合病房等举措，既切实可行，又可以解决长期困扰医院管理的难点问题，可以灵活运用到我院的管理中。
7月19日，由董蒨副院长带领三个院区及海阳分院的管理干部共43人赴南京大学医学院附属鼓楼医院考察交流。鼓楼医院分管领导介绍了该院的发展历史、文化传承、重点工作及新医疗大楼的情况。考察组成员分两组参观了鼓楼医院新医疗大楼的门诊、急诊、中心机房、图书馆等地，并参观了该院的院史馆。鼓楼医院先进的管理理念、全方位的服务意识、与国际接轨的硬件设施令大家感到震撼，并从中汲取了可以为我院所用的先进管理经验。
本次管理干部集体考察，是一次管理理念上的洗礼。解放思想，开阔视野，将为日后更好地推进我院各项工作的开展注入新动力。
6月27日至28日，由程国明书记带队，发展运营部、人力资源部、财务部、医政部等一行10人前往华西医院，在听取该院领导介绍医院发展情况后，又深入部门、科室学习交流。华西医院在绩效考核和产业开发方面的做法对考察团成员触动很大，其前沿的理念、超前的做法、精细化管理给大家带来有益的启示。
7月8日至13日，由王新生院长带队，医疗、护理、后勤、设备等部门一行16人前往南京、上海、浙江等地6家医院考察、交流。5天行程紧锣密鼓，考察团顶着酷暑，白天学习、晚上赶路，获益颇丰。这6家医院给考察团留下的总体印象是：思想境界高，创新活力强，文化优势大，创业氛围浓。其中，鼓楼医院新医疗大楼在设计理念、服务流程上与国际接轨；江苏中医院实行精细化管理，后勤节能减排成效显著；浙江省第二人民医院推行智能化服务，利用手机、网络等手段进行智慧预约颇具特色；华山医院的学科群的整体规划、与之相适应的考核激励机制、临床基础联动机制，以及对学科人才客观的评价体系、严谨求实的分析方法等，均给考察团留下深刻的印象。
7月17日至18日，由梁军副院长带队，人力资源部、三个院区医政部门一行9人前往广州，参观了广东省人民医院、广东省第二人民医院、广东省中医院和中山大学附属肿瘤医院。此行受益匪浅，尤其一些具体举措，如降低人力成本、推行科室分类管理、建立阳光用药制度、开设门诊便民药店、开设日间综合病房等举措，既切实可行，又可以解决长期困扰医院管理的难点问题，可以灵活运用到我院的管理中。
7月19日，由董蒨副院长带领三个院区及海阳分院的管理干部共43人赴南京大学医学院附属鼓楼医院考察交流。鼓楼医院分管领导介绍了该院的发展历史、文化传承、重点工作及新医疗大楼的情况。考察组成员分两组参观了鼓楼医院新医疗大楼的门诊、急诊、中心机房、图书馆等地，并参观了该院的院史馆。鼓楼医院先进的管理理念、全方位的服务意识、与国际接轨的硬件设施令大家感到震撼，并从中汲取了可以为我院所用的先进管理经验。
本次管理干部集体考察，是一次管理理念上的洗礼。解放思想，开阔视野，将为日后更好地推进我院各项工作的开展注入新动力。
