近日，由山东省卫生健康委主办、青大附院承办的2026年全省公立医院经济管理骨干人才培训班（第二期）举行，全省二级及以上公立医院约160名经济管理骨干围绕公立医院高质量发展前沿实践，开展了为期5天的深度学习与交流。
本次培训是贯彻落实国家卫生健康委《公立医院经济管理人员培训项目方案》要求和省卫生健康委工作部署的重要举措，旨在通过“理论授课+跟岗实训+案例研讨”的深度融合，培养一支懂医善管、业财融合的复合型经济管理人才队伍。
经管骨干齐聚，共绘高质量发展“同心圆”
培训班在青大附院崂山院区开班。省卫生健康委财务管理处副处长、三级调研员孙财，省卫生健康委医疗服务管理中心党委委员、副主任王涛，青岛大学青岛医学院党委书记、青大附院党委书记蒋光峰，青大附院副院长蔡金贞、总会计师于蔚等领导出席开幕式。开幕式由于蔚总会计师主持。
孙财副处长深入剖析了当前全省公立医院经济管理面临的形势与短板，勉励参训学员要“带着问题学”、“联系实际悟”、“着眼长远干”，将政策、业务、财务与数据贯通起来，严守财经纪律底线，让培训成果体现在医院管理的提质增效上，体现在群众就医体验的持续改善上。
王涛副主任指出，本次培训是落实“十五五”期间公立医院经管人员培训全覆盖的具体行动，全体学员要学习贯彻全国卫生与健康大会精神，在学习中汲取知识，在研讨中碰撞思想，在交流中互取所长，当好精细化管理的“操盘手”和廉政风险的“守门员”。
蒋光峰书记在讲话中表示，青大附院作为国家级经济管理实训医院，将全力做好本次培训的教学组织与服务保障。参训学员要在跟岗实训中深耕实务，近距离看流程、看系统、看制度，进一步加强院际交流，把各自在实践中形成的好经验、好做法转化为共同提升的动力，推动医院高质量发展。
于蔚总会计师表示，当前公立医院需同时算好医保基金、医院运转与群众负担“三本账”，破局的关键在于精细化管理。学员们要“静下心来学、问题导向学、严守纪律学”，切实将培训成果转化为破解管理难题、推动医院提质增效的实际举措。
前沿实战并重，打造硬核“知识盛宴”
本次培训班课程设置紧扣行业热点与痛点。在师资力量上，培训班充分发挥青大附院作为“国家级经济管理实训医院”的优势，汇聚财务、运营、审计、医保、资产、信息等相关职能部门专家，聚焦医院运营管理的重点领域，并结合青大附院真实的运行案例与精益运营经验进行分享，既讲政策要求，也讲操作路径，帮助学员们破解管理难题。
蒋光峰书记以《基于病种分类管理的运营发展》为题，结合政策背景剖析了病种分类管理的实施路径；于蔚总会计师围绕《穿透式监管背景下公立医院内部控制与财会监督实务》，分享了公立医院健全内控体系、强化财会监督、防范经济运行风险的具体做法。
青大附院财务部主任于炳江，运营管理部主任左安俊，平度院区设备信息处主任毕元广，财务部副主任王永照、王靖旭、李倩，运营管理部副主任李江峰、马仕帅，财务部经济管理科科长宋松分别作《医院内部审计实务》《深化医保制度改革，助力医院高质量发展》《DeepSeek大模型在医院运营管理中的应用》《医院全面预算管理实操：从编制、执行到考核的闭环管理》《科研资金管理与实务解析》《高质量发展背景下公立医院资产管理的财务价值与业财融合实践》《高质量发展背景下公立医院精益运营体系构建与实践》《医院绩效管理实践与创新》《基于大数据的DRG/DIP成本核算管理体系构建》等专题授课。
沉浸跟岗实训，打通学用“最后一公里”
为突破单向输出授课的传统培训模式，培训班设置了跟岗实训环节。结合前期理论所学，学员分组深入青大附院预算管理、成本核算、智慧报销、资产管理、运营管理5个核心岗位进行沉浸式跟岗。
带教老师采取“一对一”或“小组制”的方式，围绕标准化操作流程、系统应用与实操难点进行现场演示与细致讲解。在真实的管理场景中，学员们边看、边问、边记，在互动中深度交流、双向赋能，真正实现了从理论认知到实践应用的能力转化。
蓄势启航，共谱高质量发展“新篇章”
在结业仪式上，学员们纷纷表示，此次培训既有宏观政策的深度解读，又有贴近基层的实战实操，受益匪浅，将把此次实训班学到的实战方法与破局思路带回医院，转化为提升管理效能的切实行动。
此次培训班的成功举办，是青大附院履行“国家级经济管理实训医院”使命的一次生动实践，向全省经济管理骨干毫无保留地分享了“青医方案”。未来，青大附院将以此次培训为契机，依托智慧财务一体化、精益运营等实战经验，持续发挥平台优势与示范引领作用，不断优化实训课程体系，完善教学组织流程，积极搭建省域公立医院运营管理交流平台，为全省公立医院高质量发展注入源源不断的“青医动能”。
